/ Ingeniería y Derecho

Este servicio permite contar con respaldo preventivo y estratégico en materias corporativas, contractuales, laborales, regulatorias y de cumplimiento, con foco en la toma de decisiones con impacto legal y económico.

• Asesoría jurídica continua en materias societarias, contractuales, laborales, regulatorias y de cumplimiento.
• Revisión y estructuración de contratos relevantes para la operación.
• Apoyo en negociaciones complejas con clientes, proveedores, contratistas o mandantes.
• Prevención y gestión temprana de contingencias.
• Coordinación con las áreas internas de administración, operaciones, finanzas y gerencia.
• Soporte legal flexible, ya sea bajo modalidad permanente, por proyecto o por requerimiento específico.

Intervenimos antes de la firma o adjudicación, cuando se define buena parte del riesgo futuro del proyecto. En esta etapa, apoyamos la estructuración de contratos más equilibrados, robustos y funcionales a los objetivos del negocio.

• Revisión estratégica de bases, ofertas, condiciones comerciales y riesgos previos a la adjudicación.
• Apoyo en licitaciones públicas y privadas.
• Definición de estrategia de negociación contractual alineada con los objetivos del proyecto.
• Identificación temprana de riesgos críticos, especialmente en materias de plazo, alcance, pagos, penalidades, garantías, variaciones y responsabilidades.
• Evaluación del equilibrio contractual y de la distribución de riesgos entre las partes.
• Negociación de cláusulas clave con mandantes, contratistas y contrapartes relevantes.
• Desarrollo de estrategias de protección patrimonial frente a eventuales incumplimientos, desviaciones o eventos adversos.

Una vez iniciado el proyecto, el foco se traslada a convertir el contrato en una verdadera herramienta de gestión. No se trata solo de cumplir, sino de administrar estratégicamente derechos, obligaciones, hitos, cambios y evidencia.

• Diseño del Plan Estratégico de Gestión Contractual del Proyecto.
• Definición de estrategias de cumplimiento de hitos y obligaciones contractuales.
• Implementación de sistemas de control contractual y alertas tempranas de riesgo.
• Protocolos de gestión de cambios, variaciones y administración documental.
• Estrategias de resguardo de evidencia contractual y trazabilidad de decisiones del proyecto.
• Implementación de gobernanza contractual al interior del equipo del proyecto.
• Monitoreo del cumplimiento contractual y fortalecimiento del posicionamiento de la empresa frente al mandante.
• Detección temprana de desvíos que puedan derivar en multas, controversias o pérdidas económicas.

En proyectos complejos, muchos conflictos relevantes no nacen de un gran incumplimiento visible, sino de acumulaciones progresivas de brechas, omisiones, cambios mal administrados o registros deficientes. Por eso, incorporamos una línea específica de gestión estratégica de riesgos contractuales.

• Identificación y priorización de riesgos contractuales críticos.
• Diseño de estrategias de mitigación durante la ejecución.
• Sistemas de monitoreo de cumplimiento y exposición financiera.
• Apoyo a la administración del contrato frente a eventos disruptivos, cambios de alcance o tensiones operativas.
• Estrategias de posicionamiento contractual para preservar derechos y limitar exposición frente al mandante o terceros.

También intervenimos en contratos ya iniciados o deteriorados, cuando existen señales de desorden contractual, pérdida de control, riesgo de penalidades o baja trazabilidad documental.

• Evaluación integral del estado contractual del proyecto.
• Identificación de brechas de cumplimiento y debilidades de administración contractual.
• Detección de riesgos latentes de penalidades, incumplimientos o controversias.
• Identificación de oportunidades de recuperación económica o reposicionamiento contractual.
• Recomendaciones estratégicas para reencauzar contratos complejos, mal administrados o tensionados.

Cuando ya existen hechos reclamables, nuestro trabajo consiste en estructurar técnica y jurídicamente la posición de la empresa para reclamar, negociar o defenderse con solidez.

• Identificación y estructuración de claims contractuales legítimos.
• Preparación estratégica de reclamos frente al mandante o contraparte.
• Análisis técnico, contractual y documental de eventos reclamables.
• Estrategias de negociación para compensaciones económicas, reconocimiento de costos o ampliaciones de plazo.
• Apoyo en resolución temprana de controversias para evitar escalamiento innecesario.
• Preparación de antecedentes para arbitrajes, litigios u otros mecanismos de solución de disputas.

En controversias complejas o proyectos con alto nivel de conflictividad, desarrollamos análisis forense contractual para reconstruir técnicamente la historia del contrato y evaluar la responsabilidad de las partes sobre base documental.

• Investigación forense de eventos contractuales controvertidos.
• Reconstrucción documental de decisiones, hitos, comunicaciones e incidencias del proyecto.
• Evaluación de responsabilidades contractuales y causales de desvío.
• Elaboración de informes técnicos para procesos de negociación, disputa o arbitraje.

El cierre del proyecto no debe ser tratado como una mera formalidad administrativa. Una salida desordenada puede dejar reclamos pendientes, garantías retenidas, responsabilidades abiertas o contingencias ocultas.

• Preparación estratégica del cierre contractual del proyecto.
• Evaluación de obligaciones pendientes y riesgos residuales.
• Consolidación de documentación contractual crítica.
• Estrategia para resolución final de reclamos, cierres económicos y liberación de garantías.

Complementamos la gestión jurídica de la empresa con una línea específica de protección patrimonial, orientada a resguardar a socios, directores, gerentes y representantes legales frente a contingencias derivadas de la operación, del crecimiento del negocio o de proyectos de alto riesgo.

• Revisión de exposición patrimonial de socios y controladores.
• Diseño de fórmulas de reorganización patrimonial.
• Separación y ordenamiento de activos personales y empresariales.
• Revisión de estructuras societarias para una mejor asignación de riesgos.
• Prevención de contingencias derivadas de conflictos contractuales, ejecución de garantías, responsabilidad de administradores o insolvencia.